• INNOVATION 360°
• INNOVATION TV
• TOP MANAGERS
• FRANCE DE L'INNOVATION
• PRODUCTS & INDUSTRY
• LETTRE I
• LETTRE M

Booster l’innovation et le développement produit avec le Lean Management

Comment innover à moindre coût dans un contexte où :

• le nombre de nouveaux produits mis sur le marché explose
• les cycles de vie des produits et services se réduisent
• les exigences en termes de sécurité, qualité, coûts, service et performances augmentent
• la compétition est globale, les règles du jeu inégales et le piratage et la contrefaçon répandus

Comment concevoir et mettre sur le marché des produits et des services qui :

• vont au-delà du simple cahier des charges des clients
• traduisent les besoins non exprimés des clients en fonctions innovantes, différenciatrices et fiables
• seront produits dans les temps et au moindre coût sur toute la supply chain

Car mettre sur le marché des produits sans véritable innovation, c'est lancer des produits déjà obsolètes. Lancer des produits innovants sans processus de production et de distribution robustes, c'est engloutir son capital. Et pratiquer des prix incompatibles avec le marché, c'est laisser du champ à la concurrence.

Les entreprises n'ont plus le choix : pour rester dans la course, elles doivent anticiper, lancer leurs produits le plus rapidement possible, avant qu'ils ne se banalisent. Or le laps de temps entre le lancement du produit et son « déclin » s'est considérablement réduit. Il suffit d'une erreur de positionnement, d'une concurrence accrue, et le pronostic vital de l'entreprise peut être engagé.

Pour améliorer leurs performances, beaucoup d'entreprises se sont lancées dans le lean manufacturing. En revanche, peu l'ont appliqué efficacement à leurs processus de développement. Il permettrait pourtant aux concepteurs de travailler plus sereinement face aux exigences du marché global.

A partir des concepts fondateurs du TPS (Toyota Production System), Valessentia a structuré un « Système de Création de la Valeur », compatible avec les exigences du marché globalisé et de la supply chain.

Par des techniques éprouvées, Valessentia aide les équipes dans leur recherche de solutions innovantes. En analysant toutes les étapes de la chaîne de valeur depuis le marketing jusqu'à la distribution, nous réalisons une évaluation objective des solutions dans leur globalité (Performance). Nous tenons compte des aspects techniques, logistiques et organisationnels pour construire graduellement, dans le système de production, la qualité du produit (Qualité). Les problèmes sont traités, en amont, à chaque étape du projet jusqu'au démarrage série, et non plus en situation d'urgence.

Nous faisons travailler ensemble toutes les équipes intervenant sur le processus de développement pour décloisonner les mentalités et fédérer autour d'une vraie culture d'ingénierie simultanée. Cela occasionne des changements radicaux et l'amélioration continue dans les phases de conception (Coût et délai).
Un processus de développement produit qui n'est pas capable de satisfaire ces exigences de Qualité, Coût, Délai et Performance ne peut pas aujourd'hui contribuer efficacement à la pérennité de l'entreprise.

Nos résultats

Productivité : Multipliée par 2 à 4
Temps de développement : Divisé par 2
Coûts de développement : Divisés par 2 à 3
Investissements : Divisés par 2 à 5
Innovation : Multipliée par 2 à 10
Niveau de risques : Divisé par 5 à 10
Coût Obtention Qualité : Divisé par 5 à 10
Coûts de fonctionnement R&D : Divisés par 2 à 5

Ce n'est surement pas par un simple toilettage des pratiques actuelles qu'il sera possible d'atteindre de tels résultats. Il faut un véritable changement de paradigme. En appliquant les concepts du Lean Management au Processus de développement produit, il est possible d'y arriver. Nos clients peuvent en témoigner.
Contactez-nous pour en savoir plus.