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22/11/2011
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Innovation & Industrie 33 > Dossier
JOËL BERTRAND : Directeur général délégué à la science du CNRS
Joël Bertrand occupe depuis février une fonction créée par décret ministériel : celle de directeur général délégué à la science du CNRS. Il était auparavant directeur du laboratoire de génie chimique (commun au CNRS, à l'INP Toulouse et à l'université Toulouse 3) et directeur du RTRA Sciences et technologies pour l'aéronautique et l'espace. Il livre ici sa vision.
INNOVATION & INDUSTRIE : QUELLES SONT LES PRIORITÉS SCIENTIFIQUES DU CNRS ?
JOËL BERTRAND : Les priorités scientifiques du CNRS relèvent de la Stratégie nationale de recherche et innovation. Cette dernière traduit la nécessité de notre société, ses besoins identifiés ou supposés, et un opérateur tel que le CNRS se doit de mettre en oeuvre une lignée scientifique répondant à ces attentes. Les demandes sociales et industrielles doivent êtres traduites en pistes scientifiques profondes, touchant souvent au plus fondamental de la recherche. D'ailleurs, des agences ou les nouvelles Alliances sont amenées à proposer une programmation de la recherche. Le cheminement intellectuel peut aussi exister en sens inverse. Des questions scientifiques fondamentales peuvent réorienter les processus, les procédés ou les comportements sociaux ou industriels. La science a un rapport dynamique à la société.
LA NOUVELLE ORGANISATION DU CNRS EN DIX INSTITUTS VA-T-ELLE AVOIR UN IMPACT SUR LA RÉPARTITION DES BUDGETS SCIENTIFIQUES ? Y AURA-T-IL DES PERDANTS ? DES GAGNANTS ?
L'organisation du CNRS en dix instituts couvre presque la totalité du pôle de recherche possible. Il existe d'autre part un continuum thématique entre nos instituts qui, aussi, ont des relations deux à deux. Cette richesse nous donne l'outil majeur, pluridisciplinaire, efficace de résolution des problèmes scientifiques. La gestion en budget ne se pose pas en termes de division. Chaque institut a bien sûr un budget propre, un budget autonome, mais il existe un budget « corporate » finançant des recherches audacieuses, prometteuses aux interactions de nos dix instituts. Il y a ainsi dix gagnants et zéro perdant.
AUJOURD'HUI, UN GRAND NOMBRE DE CHERCHEURS PASSENT DU TEMPS À DES TÂCHES ADMINISTRATIVES. LEUR TRAVAIL NE SERAIT-IL PAS MIEUX VALORISÉ S'ILS ÉTAIENT SECONDÉS PAR DES ASSISTANT(E)S ?
C'est vrai que nos chercheurs, ingénieurs et techniciens passent un certain temps à monter des dossiers de demandes de financements ou de nouveaux programmes de recherche. La recherche scientifique est un travail d'équipe, et chaque équipe doit avoir en son sein de multiples compétences. La compétence d'appui au montage de projet, de construction administrative en projet est une tâche de recherche à part entière. Nous veillons à la bonne harmonie des cellules de travail opérationnelles.
PROPOS RECUEILLIS PAR DJAMEL KHAMÈS
