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23/05/2013
Etudes de cas
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Ces entreprises qui réalisent 2 fois plus de croissance grâce aux fonctions marketing et commerciales…
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 8, article du 01/09/2010]
Il existe un lien direct entre les résultats des entreprises et les pratiques performantes de leurs fonctions Marketing et Commerciales. L’étude menée par PricewaterhouseCoopers auprès de 270 entreprises européennes, met en évidence les clés de la réussite dans ces domaines. Les entreprises performantes se caractérisent par une stratégie de croissance organique centrée sur...
Etudes de cas
L’agriculture et les industries biosourcées vont générer 230 milliards de dollars et créer plus de 800 000 emplois
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 7, article du 01/07/2010]
Durant le discours d’ouverture de la conférence du congrès mondial BIO, Steen Riisgaard, p-dg de Novozymes, un des leaders mondial de l’innovation bio, a dévoilé un nouveau rapport du forum économique mondial (FEM) qui conclut que la conversion de biomasses en combustibles, énergie et produits chimiques peut potentiellement générer plus de 230 milliards de dollars pour l’é...
Etudes de cas
Le Smart Computing, la nouvelle tendance des 7 prochaines années
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 7, article du 01/07/2010]
Plus que toute autre, l’industrie des nouvelles technologies est particulièrement sujette aux perturbations et fluctuations économiques. Après quelques années difficiles, un avenir radieux semble se profiler. Selon une étude du Forrester, 2010 devrait marquer le début d’un nouveau cycle de croissance des investissements technologiques de 6 à 7 ans ; une période baptisée « ...
Etudes de cas >
Le CEA signe un accord de recherche sur l'énergie nucléaire avec E.ON
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 7, article du 01/07/2010]
Le 25 juin dernier, le CEA et l'industriel allemand E.ON ont signé un accord cadre de coopération dans le domaine de la recherche et du développement pour l'énergie nucléaire. Cet accord pose les bases de nouveaux projets de recherche centrés sur l'utilisation future du nucléaire, sujet d'intérêt commun des deux...
Etudes de cas
Quels choix technologiques pour une meilleure productivité ?
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 6, article du 01/06/2010]
Le marché des technologies pour le E-Commerce est complexe. Entre la recherche sémantique et la recherche à facettes, le SEO et le SEM, le Merchandising et le Searchandising, la gestion du catalogue et la gestion du contenu, il est facile de se perdre. Cette situation illustre d’une part la complexité du métier du E-Commerce, mais également la nécessité de dresser une ca...
Etudes de cas
Le lean engineering où comment créer les bons produits
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 5, article du 03/05/2010]
Le lean engineering, ou lean product development, est un ensemble de principes, méthodes et outils inspirés de précurseurs comme Toyota. Très développée aux Etats-Unis, cette discipline se diffuse en Europe du Nord et, plus récemment, en France. Les déboires récents de Toyota ne remettent pas en cause le bien-fondé des fondamentaux de la démarche, qui produit bel et bien ...
Etudes de cas
Air France Industrie génère 20M€ d’économies grâce à l’innovation participative
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 4, article du 01/04/2010]
A travers le PIQ pour Programme Innovation Qualité, l’ensemble du personnel d’Air France Industrie participe aux innovations tous azimuts de la société. Pour Pierre Girault, directeur Qualité, Sécurité, Environnement et Développement durable d’Air France Industrie, l’innovation participative se définit comme une démarche de management structurée visant à stimuler et à fa...
Etudes de cas
Recherche, Innovation et normalisation : comment favoriser les interactions ?
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 2, article du 02/02/2010]
A la suite de réflexions menées en 2008 sur la contribution de la normalisation à l’essor de l’innovation au sein du Groupe d’Impulsion Stratégique Innovation, AFNOR présente les recommandations d’actions proposées par le GIS Innovation....
Etudes de cas
L’agilité dans l’analyse de données : le nouvel enjeu des entreprises
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 2, article du 02/02/2010]
Pour améliorer durablement leurs performances, les entreprises doivent bénéficier d’indicateurs à haut potentiel de retour sur investissement : ce sont, par définition, des informations nouvelles, difficiles à obtenir, fruit d’une démarche exploratoire. Les analyses ne peuvent pas provenir de sujets balisés sur des modèles de données avec des dimensions fixes fournies par ...
Etudes de cas
L’innovation méthodologique au service de l’innovation produit
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 1, article du 01/01/2010]
La société KOLMI SAS et une équipe projet de Nancy de l’ENSGSI ont développé un masque chirurgical destiné spécifiquement au personnel en contact avec des enfants en milieu hyper-stérile. Contrairement au masque classique, entièrement opaque, ce nouveau type de masque laisse passer les expressions du visage. Voici l’histoire de « masque sourire » ® où la méthode du managem...
Etudes de cas > Innovation participative
La nécessaire révolution de l’approche actuelle du BPM
[LETTRE DU MANAGEMENT n° 1, article du 01/01/2010]
Pourquoi les outils d’optimisation des processus métiers (BPM) ont-ils du mal à percer alors qu’ils devraient être plébiscités pour anticiper et accompagner le changement, réduire les risques et diffuser le savoir faire ? ...
